比利时灯具进口需要什么资料

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华永诚进出口.中国（东莞）有限公司 
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 　价格谈不拢是失败主因

　　纵观并购失败的典型案例，除了政策受阻、审批不畅、企业财务状况盈利前景不达标等常见因素外，重组资产评估价值存在分歧，往往是导致并购终止的主要原因。

　　据业内人士介绍，并购过程中的较大障碍就是双方讨价还价。一般而言，企业的资产评估受各种因素影响，如经济环境、行业周期、股票市场趋势等，企业家的心态会发生各种变化，上市公司作为并购方，也会结合自身进行细致考量。

　　“一个项目谈下来至少半年至一年，漫长的周期也考验双方的心理博弈，在长达数月的重组过程中较易发生变数”，凤博投资董事长常军表示，并购终止有70%—80%是由于评估价值不一致所导致。宏源证券并购部总经理洪涛也指出：“评估分歧确实是并购终止的主要原因，上市公司并购重组，尤其是收购非上市公司股权，**过60%是价格问题。”

　　从上市公告中也足以略见一斑。2014年5月13日，远方光电公告宣布，其与深圳先进光电的并购事宜因“双方对具体交易条款无法达成一致”而告吹。而此前1月9日，远方光电宣布了这则总价约6500万元的资产购买消息。公司称，先进光电从事发光二极管(LED)固晶机等设备的研发，收购完成有利于公司整体实力的提升。

　　此外，在洪涛看来，并购双方信息不对称也是导致并购终止的主要原因之一，“如在并购重组过程中，标的的说法与实际差异很大，往往会导致并购失败。”而且，很多并购都是通过中间人介绍，因保密需要，口头沟通或存在对标的说法不一，上市公司尽调后无法进行下去。

　　对于此类情形，常军认为，“双方在接触过程中，首先要考虑经营理念是否认同。被并购企业的问题、困难要充分暴露，信息对称，不能有保留，在此前提下，把技术亮点、市场优势等完整呈现，获取良好的估值。问题如果不充分揭示，早晚会暴露。不能为了眼前的利益故意夸大优势，掩盖问题。”
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